L'essor rapide de l'intelligence artificielle (IA) pose de sérieux défis écologiques, notamment en raison de l'énorme consommation énergétique des centres de données qui hébergent les serveurs nécessaires à son fonctionnement. L'absence d'infrastructures adaptées peut entraîner des surchauffes et des incidents graves, comme des incendies, comme cela a été observé aux États-Unis.
De plus, l'entraînement de modèles d'IA massivement gourmands en énergie génère une empreinte carbone importante, aggravant ainsi les problèmes environnementaux.
Face à ces enjeux, il devient crucial de repenser l'impact écologique de l'IA. Peut-on réellement concilier développement technologique et préservation de notre planète ?
Je pense qu'il serait utile d'instaurer des process anonymes de retour des collaborateurs au sujet de leurs managers ou directeurs de BU.
En effet, nous n'osons pas toujours dire ce qu'il ne va pas, y compris dans le cas de comportements abusifs ou irrespectueux. Des manques de considération et de reconnaissance nuisent grandement à la productivité et à l'engagement d'une équipe. On peut avoir la sensation que rien n'est fait pour protéger les salariés face à leurs managers, qui ne répondent pas des conséquences de leurs actes.
Mettre un peu la "pression" sur les managers quand à ces retours anonymes de collaborateurs permettraient à ces responsables de se remettre en question et à ne pas prendre leur rôle pour acquis.
présentation de la stratégie 2025 de développement de REEL IT :
sur quelle activité ? c'est quoi nos axes de dev sur lequel nous mettons un focus sur 2025 (IA ok mais quoi d'autres)
rappeler les accords stratégique signé en IA (quel impact cela va avoir et comment cela va nous donner de l'avance)
présenter des uses cases précis et concret mis en œuvre (ou en cours dans l'IA) afin que tous le monde puissent ce les approprier
Sur quelle région nous voulons aller (on reste dans le sud est ? on se développe sur Occitanie avec un dev sur Toulouse et vers l'aquitaine ) focus aussi sur le développement de notre agence de Paris
Sur quel type de client ? orientation compte public (mais de manière ciblé) + les marches de plateforme mais uniquement sur des marché à valeur comme "l'infra" et la cyber et focus vers du SMB prive régional (type Centrimex belle succès story )
avec quel moyen : renfort des équipes technique, avant ventes et commercial pour maintenir notre croissance
rappeler que tous le monde peut être apporteur d'affaires pour REEL IT (nouveau barème important tous le monde doit participer à cet )
rappeler que le groupe est un véritable cheval de trois et l'IA encore plus pour nous permettre de rentrer avec une autre approche chez nos clients mais surtout chez des prospects
- Réaménagement des anciens locaux ?
- Séminaire Groupe cette année ? (20 ans Com Network)
- Budget QVT ?
Il serait pertinent d'examiner les opportunités technologiques offertes par d'autres constructeurs, notamment sur les aspects liés à l'infrastructure, au stockage et à la sauvegarde.
Il conviendrait également de renforcer la communication entre les différentes parties prenantes lors de la phase avant-projet, commercial et delivery, afin de prévenir d’éventuels problèmes lors des déploiements.
Enfin, il serait bénéfique de mettre en place des retours d'expérience (REX) pour l'ensemble des projets, afin d'identifier les pratiques efficaces et celles qui nécessitent des améliorations.
Bonjour,
Il serait intéressant d'aborder la stratégie globale de l'offre Microsoft qui concerne l'ensemble des BU:
- Modern Workplace pour la BU DWS
- Azure pour la BU TDI
- Administration du tenant pour la BU MSP
- Copilot et solution d'infrastructure pour IA pour les 2 BU IA
- Sécurité des utilisateurs, applications, infrastructure
- Formation et conseil
Pour bénéficier de l'ensemble des avantages notamment financier il est nécessaire de porter un nombre défini de certifications et de réaliser un volume défini de CA.